人才发展

Talent

岗位轮换

科尼一直致力于员(yuan)工能力可持(chi)续(xu)的培养与(yu)发(fa)展。公(gong)司会根(gen)据业务发(fa)展,组(zu)织调整(zheng),员(yuan)工个人情况,临时或永久性给予员(yuan)工岗位轮(lun)换的机会,为员(yuan)工提供了很好的在岗学(xue)习机会。

2018年,科(ke)尼中国大约有超过30%的(de)岗(gang)位(wei)轮换。公司积极鼓励员(yuan)工内(nei)部岗(gang)位(wei)轮换,大部分招聘岗(gang)位(wei)首先(xian)考(kao)虑内(nei)部人选,激发(fa)员(yuan)工的(de)无限潜能,为员(yuan)工的(de)发(fa)展提供了更多的(de)可能性。

学习发展

培训与发展

在科(ke)尼,我们认为(wei):如(ru)果(guo)想满足客户的(de)需求,不断提(ti)高员(yuan)工的(de)专业能(neng)(neng)力和个(ge)人能(neng)(neng)力是必(bi)不可少(shao)的(de)。而“员(yuan)工发展规划(hua)”的(de)目(mu)的(de),旨在确保科(ke)尼相当数量的(de)优秀人才(cai)来有效执行公(gong)司既定的(de)商业策略和计划(hua)。该(gai)规划(hua)分为(wei)两大(da)部分:培(pei)养(yang)员(yuan)工专业技能(neng)(neng)和个(ge)人能(neng)(neng)力,以及培(pei)养(yang)员(yuan)工的(de)领导力。

能力(li)发展是(shi)指在集(ji)团内(nei)对(dui)员(yuan)工(gong)(gong)技(ji)(ji)能的管理使(shi)其以最佳方式服务于集(ji)团战略与目标。能力(li)发展确保员(yuan)工(gong)(gong)具有工(gong)(gong)作需求的专业知识和技(ji)(ji)能。广泛的培(pei)训计划(hua)的目标是(shi)为集(ji)团内(nei)部员(yuan)工(gong)(gong)提供更多机会。

技术知识以及(ji)更(geng)多无(wu)形的能力诸如交流与(yu)领导能力都需要(yao)得到提升(sheng)。能力发展涉及(ji)几个层面,作为全球性的公司,文化差异的因素也应(ying)加以考虑。成功依附(fu)于(yu)在(zai)全世界范围(wei)内所有(you)人与(yu)流程(cheng)的衔(xian)接。

学习机会

学习机会

科尼希望能(neng)够(gou)为员工(gong)最大(da)可(ke)能(neng)地提供培训(xun)与(yu)(yu)发(fa)展的机会,且(qie)始终致(zhi)力于员工(gong)能(neng)够(gou)掌握安全、高效(xiao)及高质量的、并(bing)与(yu)(yu)工(gong)作相关的知识与(yu)(yu)技能(neng),从而能(neng)够(gou)更好的为客户及公(gong)司创造价值,并(bing)通过学习及培训(xun)提升员工(gong)的满意(yi)度。

在科(ke)尼的(de)学习机会(hui)主要是通过在岗学习,它包(bao)括但不限(xian)于:

通过(guo)“培(pei)训学(xue)习(xi)管理系(xi)统(LMS)学(xue)习(xi);

参与或管理工作项目;

发展及尝试新(xin)的(de)工(gong)作方(fang)式和(he)流(liu)程(cheng);

作为培训师为员工进行培训;

成为新员工的“伙伴(ban)”,帮助其(qi)更快融(rong)入公司等;